Halten statt suchen: Warum moderne Unternehmen auf Mitarbeiterbindung setzen sollten

In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und hohe Mitarbeiterfluktuation die Herausforderungen für Unternehmen erhöhen, wird die Mitarbeiterbindung zur zentralen Aufgabe jeder modernen Personalstrategie. Anstatt ständig nach neuen Talenten zu suchen, sollten Unternehmen ihre bestehenden Mitarbeitenden langfristig fördern und halten. Denn zufriedene und engagierte Mitarbeitende sind nicht nur der Schlüssel zu einem positiven Betriebsklima, sondern auch entscheidend für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

In diesem Artikel beleuchten wir die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterbindung: Was sie ausmacht, welche Einflussfaktoren eine Rolle spielen und wie Unternehmen das Thema strategisch angehen, um ihre Talente langfristig zu binden.

Was versteht man unter Mitarbeiterbindung? Eine Definition

Mitarbeiterbindung beschreibt die Maßnahmen und Strategien, die ein Unternehmen ergreift, um seine Mitarbeitenden langfristig zu halten und ihre Loyalität zu stärken. Sie ist eine zentrale Aufgabe der HR-Abteilung und zielt darauf ab, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern.

Im Rahmen des sogenannten Retention Managements entwickeln Unternehmen spezielle Retention-Programme. Ein zentrales Ziel dieser Programme ist es, den Employee Lifecycle zu verlängern – also die Dauer, die ein:e Mitarbeitende:r im Unternehmen verbleibt. Dadurch können Unternehmen nicht nur das Wissen und die Erfahrung ihrer Mitarbeitenden langfristig nutzen, sondern auch Kosten und Ressourcen sparen, die mit häufigen Mitarbeiterwechseln verbunden sind.

Die 4 Ebenen der Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung lässt sich in vier verschiedene Ebenen unterteilen, die jeweils unterschiedliche Aspekte der Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen beleuchten.

1. Die rationale Bindung bezieht sich auf die pragmatischen Gründe, warum Mitarbeitende in einem Unternehmen bleiben. Dazu gehören vor allem materielle Vorteile wie Gehalt, Zusatzleistungen oder die Arbeitsplatzsicherheit.
2. Die perspektivische Bindung ist zukunftsorientiert. Sie entsteht, wenn Mitarbeitende in ihrem Unternehmen langfristige Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten sowie Potenzial für persönliches Wachstum sehen.
3. Die emotionale Bindung basiert auf dem Gefühl, Teil eines Teams oder einer Gemeinschaft zu sein. Sie entsteht, wenn sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen, sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren und starke Beziehungen zu Kolleg:innen und Führungskräften aufbauen.
4. Die normative Bindung entsteht aus einem Gefühl der Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen. Sie basiert oft auf moralischen oder ethischen Werten, wie Loyalität und Verantwortungsbewusstsein.

Deshalb ist Mitarbeiterbindung wichtig für euer Unternehmen

Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, denn sie wirkt sich direkt auf zahlreiche Aspekte des betrieblichen Alltags und der Unternehmensstrategie aus.

Fluktuation ist teuer

Die Folgen von Fluktuation sind oft gravierend. Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, entstehen zum einen Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender. Auch das Know-how und die Erfahrung, die mit der abgewanderten Person verloren gehen, sind schwer ersetzbar.

Ständige Wechsel belasten zudem die verbleibenden Mitarbeitenden, was die Teamdynamik und Arbeitsmoral beeinträchtigen kann. Personalengpässe – ob kurz- oder langfristig – verursachen zudem eine zusätzliche Arbeitsbelastung, die wiederum zu einer erhöhten Wechselbereitschaft führen kann.

📚 Lesetipp: Auf unserem Blog haben wir für euch alle Kosten aufgelistet, die durch einen Mitarbeiterwechsel entstehen. Lest rein und findet heraus, wie viel euch die Mitarbeiterfluktuation tatsächlich kostet.

Unternehmenskultur entsteht durch Bindung

Eine starke Unternehmenskultur entwickelt sich nur, wenn Mitarbeitende emotional an das Unternehmen gebunden sind. Verlässliche und engagierte Mitarbeitende tragen wesentlich zu einem stabilen und positiven Betriebsklima bei, das auf Vertrauen und Zusammenhalt basiert. Diese Beständigkeit fördert die Zusammenarbeit und schafft eine Atmosphäre, in der sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihr Bestes geben können.

Loyale Mitarbeitende tragen den Unternehmenserfolg

Mitarbeiterbindung ist ein wichtiges Fundament für die Innovationskraft, die Wettbewerbsfähigkeit und den allgemeinen Geschäftserfolg eines Unternehmens. Loyale Mitarbeitende sind bereit, Verantwortung zu übernehmen, neue Ideen einzubringen und sich für die langfristigen Ziele des Unternehmens einzusetzen. Zudem steigern sie durch ihr Engagement die Effizienz und tragen somit maßgeblich dazu bei, dass das Unternehmen auf einem wettbewerbsfähigen Niveau operiert und nachhaltig wächst.

Darüber hinaus bietet eine starke Mitarbeiterbindung einen klaren Wettbewerbsvorteil im War for Talents. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden langfristig binden können, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber und haben es leichter, neue Talente zu gewinnen und gleichzeitig wertvolle Fachkräfte im Unternehmen zu halten.

Die Rolle von Mitarbeiterbindung in der heutigen Arbeitswelt

In der sich wandelnden Arbeitswelt von heute steht Retention Management vor neuen Herausforderungen. Entwicklungen wie der Fachkräftemangel oder New Work prägen die Unternehmenslandschaft und erfordern gezielte Maßnahmen, um Mitarbeitende langfristig zu halten und zu motivieren. Vor allem jüngere Generationen wie die Generation Z haben andere Erwartungen an ihre Arbeit.

Der Fachkräftemangel macht Bindung zu einer existenziellen Aufgabe

In einer Studie von F.A.Z. Business Media im Auftrag von Cornerstone äußern 88 Prozent der befragten Personal- und Unternehmensentscheider:innen die Befürchtung, dass sich der Fachkräftemangel bis 2030 immer weiter verschärfen wird. In einer solchen Arbeitsmarktsituation wird es für Unternehmen umso wichtiger, nicht nur Talente zu gewinnen, sondern auch bestehende Fachkräfte langfristig zu binden.

Junge Talente sind wechselbereiter

Der Fachkräftemangel wird besonders vom demografischen Wandel beeinflusst. Die alternde Belegschaft führt dazu, dass immer mehr erfahrene Fachkräfte in den Ruhestand gehen, während gleichzeitig weniger junge Fachkräfte nachrücken. Diese gilt es, langfristig für sich zu gewinnen.

Gleichzeitig suchen sich Arbeitnehmende der jüngeren Generationen schneller eine neue berufliche Herausforderung, wenn ihre aktuelle Stelle nicht ihren Erwartungen entspricht. So gab knapp die Hälfte der befragten 18- bis 29-Jährigen in der Langzeitstudie von XING an, dass sie aktuell aktiv auf der Suche nach einem neuen Job oder generell bereit für einen Wechsel seien. Damit liegt diese Altersgruppe klar über dem Durchschnitt: Insgesamt 37 Prozent der deutschen Arbeitnehmenden sind wechselbereit.

Die unter 30-Jährigen sind heute weniger an ihr Unternehmen gebunden als die Generation davor – der Meinung sind auch 98 Prozent der befragten Führungskräfte im aktuellen Hernstein Management Report.

Bindung ist in der digitalen Arbeitswelt eine Herausforderung

Im selben Report gaben 44 Prozent der Befragten an, dass nach ihren Beobachtungen die Mitarbeiterbindung seit beziehungsweise aufgrund der Corona-Pandemie abgenommen habe. Das sei vor allem auf die Zunahme von Homeoffice zurückzuführen.

In Unternehmen, in denen die Mitarbeitenden verstreut an individuellen Arbeitsplätzen in verschiedenen Modellen und zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten, wird es immer schwieriger, eine enge Bindung herzustellen – zum Unternehmen, anderen Abteilungen und auch innerhalb der Teams. Gerade hier sind gezielte Programme notwendig, um die Mitarbeiterbindung orts- und zeitunabhängig zu fördern.

Die Mitarbeitenden haben individuelle Bedürfnisse

Doch was genau bindet Arbeitnehmende von heute und morgen an ihr Unternehmen? Diese Frage ist tatsächlich gar nicht so leicht zu beantworten. In der Cornerstone-Studie schätzen beispielsweise nur zwölf Prozent der Entscheider:innen das Arbeitsklima als wichtigen Kündigungsgrund von Mitarbeitenden ein. Schauen wir uns aber die Ergebnisse einer Umfrage von Capterra an, zeigt sich, dass das Betriebsklima und das Verhältnis zu den Kolleg:innen für 62 Prozent der befragten Arbeitnehmenden zu den wichtigsten Faktoren für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz gehören.

Bei der Wechselbereitschaftsstudie von XING nennen zudem 75 Prozent die Arbeitsplatzsicherheit, 69 Prozent das Führungsverhalten, 59 Prozent die flexible Arbeitszeiteinteilung, 58 Prozent die Sinnhaftigkeit ihres Jobs und 57 Prozent einen attraktiven Unternehmensstandort als wichtigste Gründe, bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben.

Das heißt zusammengefasst: Wichtige Aufgabe des Retention Managements ist es, die Erwartungen und Wertvorstellungen ihrer bestehenden und potenziellen Mitarbeitenden unterschiedlicher Generationen genau zu eruieren und entsprechend auch individuelle Lösungen anzubieten. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen also ihre Bindungsstrategien anpassen und auf die Bedürfnisse der heutigen Arbeitswelt eingehen.

Diese langfristigen Vorteile bringt eine starke Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung ist in der heutigen VUCA-Welt eine Notwendigkeit, um nachhaltig ein stabiles und erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Fassen wir hier einmal die langfristigen Vorteile einer starken Mitarbeiterbindung zusammen:

• Reduzierung von Fluktuation: Es fallen geringere Kosten und weniger Aufwand für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender an.
• Erhalt von Know-how: Wertvolles Wissen und Erfahrung bleiben im Unternehmen und stärken die Expertise.
• Steigerung der Produktivität: Engagierte Mitarbeitende arbeiten effizienter und übernehmen mehr Verantwortung.
• Förderung von Innovation: Langfristig gebundene Mitarbeitende sind kreativer und bringen häufiger neue Ideen ein.
• Stärkung der Unternehmenskultur: Eine stabile Belegschaft fördert ein positives Betriebsklima und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.
• Verbesserung des Employer Branding: Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit steigert die Attraktivität des Unternehmens für neue Talente.
• Wettbewerbsvorteil im War for Talents: Unternehmen, die Mitarbeitende langfristig binden, sind besser aufgestellt, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.
• Höhere Identifikation mit Unternehmenszielen: Mitarbeitende, die sich gebunden fühlen, tragen aktiver dazu bei, die Unternehmensziele zu erreichen.
• Bessere Kundenbeziehungen: Langjährige Mitarbeitende kennen die Bedürfnisse der Kunden besser und bieten einen kontinuierlichen Service.
• Stabilität und Wachstum: Eine langfristig stabile Belegschaft sichert nachhaltiges Unternehmenswachstum und eine zuverlässige Geschäftsentwicklung.

Die 6 Säulen der Mitarbeiterbindung

Um passende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln, wird gerne das Konzept der sechs Säulen der Mitarbeiterbindung herangezogen. Jede Säule deckt einen wesentlichen Bereich ab, der dazu beiträgt, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden und ihre Zufriedenheit zu fördern.

1. Arbeitsumfeld und -organisation

Ein attraktives und funktionales Arbeitsumfeld sorgt dafür, dass sich Mitarbeitende wohlfühlen und produktiv arbeiten können. Dazu gehören ergonomische Arbeitsplätze, moderne Technologien und klare Arbeitsstrukturen. Auch die Organisation der Arbeit – etwa durch agile Arbeitsmethoden oder effiziente Prozesse – spielt eine wichtige Rolle, um Stress zu reduzieren und die Zufriedenheit zu erhöhen.

2. Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten

Mitarbeitende schätzen es, wenn sie innerhalb des Unternehmens wachsen können. Regelmäßige Weiterbildungen, Schulungen und Aufstiegschancen motivieren und fördern die berufliche Entwicklung. Ein transparenter Karrierepfad, der auf die individuellen Stärken der Mitarbeitenden eingeht, trägt maßgeblich zur Bindung bei.

3. Gesundheit, Sport und Freizeit

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit sowie die Förderung der Gesundheit sind essenziell für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Unternehmen, die Programme zur Gesundheitsförderung anbieten – sei es durch Sportkurse, gesundes Essen in der Kantine oder flexible Arbeitszeiten für eine bessere Work-Life-Balance – unterstützen aktiv das physische und mentale Wohl ihrer Mitarbeitenden.

4. Employer Branding und Personalmarketing

Ein starkes Employer Branding sorgt dafür, dass das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird. Gutes Personalmarketing und eine positive Außenwirkung tragen nicht nur dazu bei, neue Talente zu gewinnen, sondern stärken auch die Loyalität der bestehenden Mitarbeitenden, die stolz darauf sind, Teil des Unternehmens zu sein.

Maßnahmen sind zum Beispiel Mitarbeiterempfehlungs- und Employee-Advocacy-Programme, mit denen eure Mitarbeitenden zu Fürsprecher:innen eures Unternehmens werden. Wichtig sind hierbei Authentizität und Konsistenz: Ein attraktives Außenbild, das mit den internen Werten nicht übereinstimmt, wirkt sich früher oder später negativ auf die Mitarbeiterbindung aus.

5. Unternehmenskultur und -kommunikation

Eine offene, respektvolle und wertschätzende Unternehmenskultur schafft Vertrauen und Verbundenheit. Effektive interne Kommunikation, regelmäßiges Feedback und ein transparenter Austausch zwischen Führung und Belegschaft fördern das Gemeinschaftsgefühl und die Identifikation mit den Unternehmenswerten. Eine starke Kultur ist oft der Kern erfolgreicher Mitarbeiterbindung.

6. Benefits und Vorteile

Zusätzliche Leistungen wie betriebliche Altersvorsorge, Mitarbeiterrabatte oder Bonussysteme bieten einen materiellen Anreiz und steigern eure Attraktivität als Arbeitgeber. Solche Benefits tragen dazu bei, dass Mitarbeitende euer Unternehmen als besonders vorteilhaft und unterstützend empfinden, was ihre Bindung langfristig stärkt.

📚 Lesetipp: Tipps und Ideen für attraktive Mitarbeiter-Benefits findet ihr auf unserem Blog.

Mitarbeiterzufriedenheit ist die Basis für langfristige Bindung

Wie wir gesehen haben, taucht ein Aspekt bei der Mitarbeiterbindung immer wieder auf: das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Nur wenn Mitarbeitende sich wohlfühlen und ihre Arbeit als erfüllend empfinden, sind sie bereit, dem Unternehmen langfristig treu zu bleiben. Dabei spielen verschiedene Faktoren eine Rolle:

• Fähigkeiten und Kompetenzen: Mitarbeitende wollen das Gefühl haben, ihre Aufgaben gut und effizient ausführen zu können. Dazu ist eine Umgebung wichtig, die ihre Stärken sowie persönliches und berufliches Wachstum fördert.
• Übereinstimmung mit den Werten: Wenn die persönlichen Werte der Mitarbeitenden mit den Unternehmenswerten übereinstimmen, entsteht eine starke emotionale Bindung.
• Sinnhaftigkeit und Spaß bei der Arbeit: Mitarbeitende suchen nach Sinn und Freude in ihrer Arbeit. Wenn sie den Zweck ihrer Aufgaben verstehen und sich dabei wohlfühlen, steigert das ihre Zufriedenheit erheblich.
• Anreize: Faktoren wie ein faires Gehalt, attraktive Benefits, eine angenehme Arbeitsumgebung, Anerkennung und klare Karriereperspektiven wirken als starke Anreize, um die Zufriedenheit zu steigern und die Bindung ans Unternehmen zu stärken.

Strategische Überlegungen und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

Eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung erfordert mehr als nur einzelne Maßnahmen und Instrumente. Vielmehr solltet ihr eine umfassende Strategie entwickeln, die die verschiedenen Einflussfaktoren berücksichtigt und gezielt auf die Bedürfnisse eures Unternehmens und eurer Mitarbeitenden eingeht.

1. Gezielte Mitarbeitergewinnung und gelungenes Onboarding als Grundlage

Den Grundstein für eine langfristige Mitarbeiterbindung legt ihr bereits im Bewerbungsprozess. Eine sorgfältige Auswahl der richtigen Kandidat:innen und transparente Kommunikation erleichtern die spätere Bindung und verhindern, dass Erwartungen enttäuscht werden.

Ein gutes Onboarding ist ebenso essenziell, um neue Mitarbeitende von Anfang an in das Team zu integrieren und in ihre Positionen einzuarbeiten. Laut der Umfrage von Capterra hat mehr als jede:r vierte Arbeitnehmende bei Stellenantritt kein Onboarding-Programm angeboten bekommen. Ein Versäumnis, das Bindungspotenzial von Anfang an mindert.

2. Maßnahmen passend zu den Unternehmenszielen und -werten

Nutzt nicht einfach wahllos unterschiedliche Instrumente zur Mitarbeiterbindung, sondern überlegt euch genau, wen ihr erreichen wollt und welche Ziele ihr damit verfolgt. Hier ein paar Beispiele:

• Angestellte mit Kindern bindet ihr eher mit flexiblen Arbeitszeiten, Kinderbetreuungsangeboten und digitalen Schulungsangeboten an euer Unternehmen als mit weiten Dienstreisen, Workations und tagelangen Fortbildungsseminaren.
• Arbeitet in eurem Unternehmen ein Teil im Homeoffice, solltet ihr diese auch aktiv einbeziehen und nicht nur Bindungsangebote vor Ort, wie kostenloses Kantinenessen, sondern auch gleichwertige Alternativen anbieten.
• Setzt sich euer Unternehmen für Umweltbewusstsein ein, solltet ihr entsprechende nachhaltige Benefits und Weiterentwicklungsmöglichkeiten fördern.
• Wollt ihr euren Bedarf an innovativen, technikaffinen Nachwuchstalenten decken, überzeugt ihr sie nicht mit einer modernen Gaming-Ecke im Pausenraum, während die Arbeitsplatzausstattung und Toollandschaft veraltet sind.

Kurz gesagt solltet ihr euch folgende Fragen stellen:

• Welche Werte vertretet ihr als Unternehmen?
• Welche langfristigen Ziele verfolgt ihr?
• Wie werden sich euer Unternehmen und eure Branche in Zukunft entwickeln?
• Welchen Bedarf an Mitarbeitenden hat euer Unternehmen heute und morgen?
• Welche Bedürfnisse haben die verschiedenen Mitarbeitergruppen?
• Welche Erwartungen haben (potenzielle) Arbeitskräfte in eurer Branche?

Hier stellt sich dann auch die zentrale Frage: Wen wollt ihr überhaupt an euer Unternehmen binden?

3. Selektive Mitarbeiterbindung für eine gezielte Förderung

Nicht jede Maßnahme zur Mitarbeiterbindung ist kostengünstig oder einfach umsetzbar. Daher ist es durchaus sinnvoll, in manche Mitarbeitende mehr und in manche weniger zu investieren. Bei der selektiven Mitarbeiterbindung liegt das Hauptaugenmerk vor allem auf jungen Nachwuchstalenten, langjährigen Leistungsträger:innen und wichtigen Führungskräften, die es durch besondere Bindungsangebote zu halten gilt.

Aber Achtung: Eine ungleiche Behandlung kann für Unmut in der Belegschaft sorgen. Durch den selektiven Blick überseht ihr eventuell auch Potenzial, das ihr durch etwas mehr Aufmerksamkeit hättet fördern können.

Implementiert daher auf jeden Fall Basismaßnahmen für alle, um insgesamt für ein hohes Level an Zufriedenheit, Motivation und Engagement zu sorgen.

4. Effizienter Einsatz von Ressourcen

Eng verbunden mit den vorherigen Überlegungen ist auch eine klare Kosten-Nutzen-Analyse. Überlegt euch genau, welche Maßnahmen den größten Nutzen bringen und ob der Aufwand gerechtfertigt ist. Welche Initiativen tragen wirklich zur Bindung bei und sind die Investitionen wert?

Denkt hier langfristig: Mitarbeiterbindung entsteht nicht nur durch schnelle Anreize, die kurzfristig die Stimmung heben oder größere Schwachstellen wie zum Beispiel ein unterdurchschnittliches Gehalt verschleiern. Stattdessen geht es darum, nachhaltig Vertrauen und Loyalität aufzubauen.

5. Stärkung des internen Employer Brandings

Eines der stärksten Mittel, um die Mitarbeiterbindung zu fördern, ist internes Employer Branding. Hier geht es darum, eine gemeinsame Identität aufzubauen. Dazu gehören zum Beispiel Maßnahmen wie:

• Teamevents
• Transparente Wertekommunikation
• Offene Feedback- und Fehlerkultur
• Gemeinsame gesellschaftsrelevante Projekte

Diese stärken das Gefühl der Zugehörigkeit und sorgen dafür, dass Mitarbeitende stolz darauf sind, Teil eures Unternehmens zu sein.

6. Teamzusammenhalt als Fundament der Mitarbeiterbindung

Beim Thema Mitarbeiterbindung gerät man schnell in die Falle, sich zu sehr auf die Gründe zu konzentrieren, warum Mitarbeitende gehen. Das gibt natürlich auch wichtige Hinweise darauf, welche Verbesserungspotenziale es in eurem Unternehmen gibt. Aber mindestens genauso wichtig ist die Frage: Was hält Mitarbeitende?

Wenn man sich die Antworten auf diese Frage im Rahmen einer McKinsey-Studie anschaut, dann spielen neben einem angemessenen Gehalt vor allem Aspekte rund um die Unternehmenskultur und das Arbeitsklima eine Rolle, zum Beispiel ein flexibles und sicheres Arbeitsumfeld sowie zuverlässige und hilfsbereite Kolleg:innen.

Eine starke Bindung entsteht, wenn sich Mitarbeitende als Teil eines Teams fühlen, das sie unterstützt und in dem sie ihre Ideen einbringen können. Hier spielt die soziale Interaktion am Arbeitsplatz eine zentrale Rolle, also ein Umfeld zu schaffen, in dem Kommunikation und Zusammenarbeit gefördert werden.

7. Digitale Plattformen als moderne Instrumente zur Mitarbeiterbindung

Und genau hier kommen Social Collaboration Tools wie ein Social Intranet oder eine Employee Experience Platform ins Spiel. Besonders in Zeiten von Remote Work oder hybriden Arbeitsmodellen bieten diese eine zentrale, leicht zugängliche Plattform, auf der Mitarbeitende sich austauschen und zusammenarbeiten können.

Hier die wichtigsten Vorteile eines Social Intranets als Instrument zur Mitarbeiterbindung im Überblick:

• Ein Social Intranet erleichtert das Onboarding, bietet neuen Mitarbeitenden sofortigen Zugang zu allen wichtigen Informationen und fördert eine schnelle Integration.
• Es bietet Raum für unkompliziertes Feedback, sei es durch Umfragen, Kommentarfunktionen oder Ideenplattformen.
• Regelmäßige Updates zu Unternehmensentwicklungen und -zielen sorgen für Transparenz und binden die Mitarbeitenden in Entscheidungen mit ein, was die Loyalität erhöht.
• Über das Intranet könnt ihr gemeinsame Erfolge feiern und einzelne Leistungen hervorheben. So fühlen sich eure Mitarbeitenden wertgeschätzt.
• Eure Mitarbeitenden können sich in Interessengruppen oder Projektteams vernetzen. Das fördert das Gemeinschaftsgefühl und die Identifikation.
• Mit einem Social Intranet könnt ihr Lernplattformen oder interne Weiterbildungsprogramme zentral bereitstellen.

📚 Lesetipp: Mehr Tipps und Ideen für wirkungsvolle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung findet ihr auf unserem Blog. Schaut euch für softwaregestützte Best Practices auch unseren Artikel zur Mitarbeiterbindung mit einem (Social) Intranet an.

Best Practices und Beispiele für erfolgreiche Mitarbeiterbindung

Im Folgenden präsentieren wir euch einige Best Practices, die zeigen, wie verschiedene Unternehmen mithilfe der Employee Experience Platform von Haiilo ein digitales Zuhause aufgebaut haben, das Mitarbeitende (ver-)bindet – und einen Employee Lifecycle von perfekt integrierten neuen Talenten zu loyalen Markenbotschafter:innen unterstützt.

Aufbau einer starken und authentischen Arbeitgebermarke

Swarovski setzt Haiilo gezielt ein, um eine starke Arbeitgebermarke nach innen und außen aufzubauen und so die Mitarbeiterbindung nachhaltig zu fördern. Auf der Plattform finden Mitarbeitende zum Beispiel relevante Weiterbildungsinhalte und branchenspezifische Informationen, über die sie sich austauschen und die sie einfach mit ihren Netzwerken teilen können. Das ermöglicht authentische Einblicke in die Unternehmenskultur und fördert das Engagement der Mitarbeitenden, was nicht nur die interne Kommunikation verbessert, sondern auch die Gewinnung von Talenten positiv beeinflusst.

Aufbau eines digitalen Onboarding-Programms

Die Vorwerk Gruppe bezieht ihr modernes Intranet von Anfang an in das Onboarding ein: Neue Mitarbeitende lernen das Unternehmen direkt über die Plattform kennen und werden direkt in die Unternehmenskultur und Gemeinschaft integriert.

Aufbau einer inklusiven hybriden Arbeitsumgebung

Die Interhyp Gruppe hat mit der Einführung des Social Intranets von Haiilo die Mitarbeiterbindung in einer hybriden Arbeitsumgebung signifikant gestärkt. Mitarbeitende werden aktiv ermutigt, zu kommunizieren und Inhalte zu erstellen, was das Zugehörigkeitsgefühl erhöht. Durch die Flexibilität der Plattform und die mobile App können die Mitarbeitenden Informationen von verschiedenen Standorten abrufen und fühlen sich ortsunabhängig mit dem Unternehmen und ihren Kolleg:innen verbunden.

Fazit: Mitarbeiterbindung sorgt für stabiles Wachstum

Durch die strategische Verankerung der Mitarbeiterbindung in eurer Unternehmenskultur stellt ihr sicher, dass eure Maßnahmen nicht nur auf kurzfristige Effekte abzielen, sondern langfristig und nachhaltig wirken. Das Ziel: eine Arbeitsumgebung, in der sich alle Mitarbeitenden als Teil des Ganzen und gleichzeitig als Individuum gesehen fühlen.

Zufriedene, engagierte und loyale Mitarbeitende sind schließlich der Schlüssel zu langfristigem Unternehmenserfolg. Mit den richtigen Maßnahmen, die sich an den individuellen Bedürfnissen und Werten orientieren, könnt ihr eure Mitarbeitenden nicht nur halten, sondern auch dazu inspirieren, euer Unternehmen aktiv mitzugestalten und voranzubringen.